渋谷の転職・就職支援サイト「ユーウェルク」

何もかもが全て違います。
「人材派遣とは全く異なるビジネスを発展させよう。」それが私達の理念です。
何故かと言うと企業も派遣社員もお互いの未来を本気で考えている現実は少ないと考えるからです。
企業と雇用者が「契約」によって繋がるのではなく、「信頼」で繋がる関係は
正社員採用でしか創ることが出来ないとも考えています。
私たちが提案するのはその場しのぎで企業の売り上げを守るのではなく、
企業の売り上げ規模自体に大きく関係する、戦略的な採用育成活動です。

登録フォームからお問い合わせください。
業種に合わせた担当者から連絡が入ります。
その後スケジュール調整を行いお伺いに上がり、内容を検討した上で、
人を送り面接、採用へと移ります。
再度確認いたしますが私たちは単なる人材派遣ではありません。
人が育ち企業に還元するまでのプロセスを大切に考えている企業です。
「人気就職ランキング上位の企業」や「よく人が育つ企業」は偶然ではありません。

彼らはれっきとした共通項を持っているだけです。私たちのサービス内容は人を送ると同時に、
そういった共通項を企業の拡大戦略として、確立させることを主眼に置いているのです。

法令(職業安定法)により、一部取り扱えない業種もございます。
詳しくはお問い合わせください。

この場合は社員を採用し給与発生するまでは、一切費用は頂きません。
当然面接で不採用にして頂いても構いません。
その社員の採用が決定し給与が発生した上で、紹介料として料金を徴収させて頂くシステムです。
「一か八か」のギャンブル募集ではなく、必要人材に必要経費だけ支払う
合理的なシステムであると考えています。
　

「人が育つ企業」に共通項があるように「人が育たない企業」にも多くの共通項が存在します。
例えば人が育たない企業には多くの言い訳が存在します。
「業界イメージが悪い」や「人事部と営業部のリレーションが計れていない」など、
聞いていくときりがありません。
私たちはそれらを「言い訳」ではなく「改善」へと導くことをビジネスとしています。
もし「業界イメージが悪い」が深刻な問題であれば、「マーケット自体を変えましょう」という
ご提案をさせて頂く場合もありますが、多くの場合は「上手くいかないことの正当化」から
言われていることが多いので、そこの意識改革から始めていきます。
「業界イメージが悪い」はむしろ「同業他社に差をつけるチャンス」と捉えて動くことが
私たちのスタンスなのです。
「人が育たない企業」から「人が育つ企業」に変えていく事が、私たちの存在意義でもあります。
人がやる気を持って仕事に打ち込む答えは人のプロフェッショナルである私たちにお任せください。
その場合「人事部の社員」を増員したと考えて頂いて、コンサルタント料金を頂くシステムとなっております。

はい、集まりません。
もし、どの企業も一発で募集が終わってしまえば世の中の広告情報誌や
インターネット広告はなりたちません。
でも彼らは破竹の勢いで伸びている。
という一連の流れを考えて頂けばおのずと答えは導き出されませんか？
また、企業側の責任も多く隠されていて、負けるべくして負けているケースがほとんどです。
ターゲティングからタイミング戦略まで勝つべくして勝つ為に一度御相談下さい。

担当者が面接の目的を理解されていますか？
面接とは「相手を見るもの」ではなく「相手に見られるもの」が正解です。
まず担当者を、そして企業を好きになってもらうことが第一の目的です。
そこに至るまでには面接時の表現力も必要ですが、
求職者が企業に何を求めているかという深い理解が必要です。
（意外と条件面ではないんですよ。）

初期研修からの育成システムは
「新入社員のモチベーション」に強く働きかける仕組みが上手く創られ機能していますか？
また新入社員から「上手く行かないのは会社のせい」と思われる環境がありませんか？
間違いなく言えることは人が育たないのは「業界の問題」ではなく「貴社の問題」です。
そう捉えなければ会話は発展しませんし、未来がありません。

もちろん業界や貴社の状況にもよりますが、私たちが目指す育成活動はおよそどの業界でも成功する人材育成ですので、その立場からいうと「仕事の好調不調にメンタルが関係しない人材」です。
またそれはレベルにもよりますが、持って生まれたものだけでなく、育成することも可能です。
言い変えると人間には必ず多面性が存在しますので、
その人材が貴社ですくすく育つ最高の可能性を引き出すことはさほど難しくはありません。
私たちはその道のプロですから。

当社が人材ビジネスをしているからだろうと思われるかもしれませんが、
間違いなく最優先事項と考えます。
人を採用し育てるということは、それを育てる側の成長も必要となります。
そういった刺激なくして企業の成長もありえません。
日本の企業の体質から考えれば、あの企業の有名社長も元々は新入社員だったのですから。