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会社説明会で最も伝えなければならないことはなんですか？
そこを明確にしてください。
そこは他の採用コンサルティング会社では到底教えることの出来ない「肝」の部分なので、ヒントでご勘弁ください。

「人が採れない企業説明会」は読んで字の如く「企業の説明に必死」。
「人が採れる企業説明会」は「感動」に重きを置いている。

ここから内定承諾の戦いは始まっています。
業界は関係ありません。コンセプトとパフォーマンス次第です。

人を見る「目を養う」こともレクチャー出来ますが、何より大切なことは「見るだけではなく、見られているということを強く意識すること」です。
「選考しながら選考されている」という本質に気付いて下さい。

選考辞退率（こちらは通過を出しているのに、次選考に来ない）が１０％を越えたら、人事失格です。
「あの人に会いたいから」という理由だけでも充分人気企業と勝負出来ます。会うたびに入社意欲が高まる普遍的なノウハウをお伝え致します。

選考辞退、内定辞退のなかには意外と「電話応対が悪い」とか
「折り返しかけて来ると言っていたのに暫くかかってこない。」などという、理由も少なくありません。

そりゃそうですよ。学生が御社と触れ合う機会は片手で数えるほど。その中の貴重な一回がその電話なのですから。

また、人気企業となると、スケジュールや個人情報を管理したり、コミュニケーションを図ったりと目が廻るほどの忙しさですので、その中でコンスタントに応対していくことは容易ではありませんし、人件費もかさみます。
それらの業務も全て一括して引き受けます。

代表者挨拶では学生のモチベーションが極端に動きます。
心から「この会社でよかった」と思える入社式なのか？
それとも「やめる時期の算段」がちらつく入社式なのか？

「思う」のは新卒ですが「思わせる」のは企業です。
いつか忘れる形式的な「代表挨拶」は必要ありません。

初期研修が業務の説明になっていませんか？
業務がいつまでたっても覚えられないという人はあまりいません。仕事を頑張っている人と、頑張れていない人との決定的な差を理解しなければ有意義な初期研修は成されません。

育成率が高い企業は勿論それなりの勝因をもっています。
業界や業種は関係ありません。

この会社でやっていくという「覚悟」とこの会社に認められたいという「憧れ」を、卓越したスキルで伝えているだけです。
その千載一遇のチャンスが初期研修なのです。
その貴重なグッドタイミングを、いつでも教えることの出来る 「業務研修」に当てるのは、あまりにもナンセンスです。