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　渋谷の転職・就職支援「ユーウェルクに出来ること」～企業

転職・就職支援のユーウェルク（u-werk）は貴社の仮想人事部となり、貴社の成長を、
「人」という観点から「強いエネルギーを注入する情熱」と「合理的にプランニングする冷静さ」で応援します。
私達は、人と企業との間に立ち、転職・就職を通して、その両者を
「恋愛」させてしまう会社なのです。

私達の「人に関わる」スタンスを、是非一度聞いてみてください。
かなり面白い話です。

募集を開始する前に最も必要なことは準備です。
どういった人材が欲しいのか具体的なターゲティングが定まってなければ、
その人を採用し育成するための戦略は「たまたま」でしかなくなってしまうのです。

面接にごまかしがあるのは、企業としての自信のなさです。
厳しい現実があれば包み隠さず伝えれば良いのです。
求職者に対し「企業や人事担当者に一目惚れ」させる面接力を示し
その上でリスクを伝え覚悟を育てるのです。

多くの企業が履き違えていますが、
新人研修の最大の目的は業務を覚えさせる事ではありません。
「やる気にさせること」が正解です。その業界で成功する考え方、
失敗する考え方に共感させることで、失敗の目を摘むことが何より大切です。

自己紹介や歓迎会などもそうですが、ここで言う脚光とは違う種類を意味します。
新入社員の頑張りや成長過程にスポットを当てるのです。
逃げや言い訳の生まれない環境を創ることで
それらの生まれない体質を育てるのです。

新入社員がはじめに２～３年先輩の社員がどのように輝いているのか、
自分の２～３年後とダブらせます。
「3年であれかぁ」が退社理由の隠れた大きなウエイトになります。
容姿、発言共に「憧れ先輩社員」に改善してください。

教育担当者がいくら希望の話をしても、新人は色々な先輩に色々な場所で質問します。
そこで「現実はこうだよ」戦法で近づくネガティブ先輩社員が多ければ、
弱い新人はそちらに流れます。
まずそこから教育をしてください。

良い人材が取れない。
最近流行の業界に流れている。
正社員思考ではなくなっている。
現在の苦戦の状況は･･･など、人事部の「出来ない理由」には疑いを持ち、
人事部担当の人間性や惹き付ける魅力が8割だという視点から見てください。

良い人材が入ってきた、今活躍している○○さん、
それらが理由なき現象になっている会社が多く見られます。
育成に意志とプロセスがある会社は、良い人材に育てるストライクゾーンが広く、
面接に来る人が良い人材に変わっていくのです。